傳統(tǒng)渠道接受挑戰(zhàn)和考驗的一個階段，傳統(tǒng)的批發(fā)市場包括廣州三元里一帶很多傳統(tǒng)店面關(guān)門，特別是寫字樓樓層很多店面是空的。沒有壹定實力的商家先行退出市場，這只不過是一個開始。

未來的商業(yè)是平的，要想在競爭中更游刃有余，需要知道未來是什么樣子，提前做好準備，在下一個階段領(lǐng)前。有時候關(guān)注商業(yè)環(huán)境比關(guān)注某個競爭者更有用。

我們對未來大膽預(yù)測：

一、 傳統(tǒng)模式會更加困難：受網(wǎng)絡(luò)及信息化的影響，傳統(tǒng)的生意模式利潤受到嚴重挑戰(zhàn)，利潤會進一步降低。足不出戶，可以從遠在外地的批發(fā)市場進貨。甚至可以忽略掉傳統(tǒng)的大型省級經(jīng)銷商。

二、 價格戰(zhàn)會進一步加?。簩Τ杀菊莆詹缓玫呐l(fā)商會先行被淘汰。因為價格戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)比較容易，而且那些沒有產(chǎn)品個性或者產(chǎn)品性能類同的商品會首先加入價格戰(zhàn)模式。

三、 價格戰(zhàn)的最大贏家會是網(wǎng)絡(luò)上的商家：平臺上的商家或者是獨立的B2C商家。成本低。要想贏得價格戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理好的廠商才會成為最終的贏家。這種環(huán)境下會有部分產(chǎn)銷一體化的多品牌生產(chǎn)商在競爭中勝出。

四、 主流渠道的變化：休閑、娛樂等逛街性質(zhì)的商場、休閑購物場所會成為主流，類似于商品城之類的低價消費廠所優(yōu)勢不再，因為網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為這種場所的替代品。部分傳統(tǒng)市場甚至需要轉(zhuǎn)型。

五、 成功的服裝皮具品牌商，不再是傳統(tǒng)的生產(chǎn)商功能，而是時尚先鋒。為消費者提供時尚搭配、穿著理念的培訓(xùn)和服務(wù)。生產(chǎn)商不再是生產(chǎn)商，而是生活服務(wù)、衣著口味的服務(wù)商。

六、 跨界合作：基于上面第五條所講，要提供更好的服務(wù)，服裝的廠商可以和鞋子、皮具的廠家深度合作。

七、 品牌會成為消費者選擇的一個重要選擇因素。要想生存的更好，需要有自己的品牌定位，與競爭者區(qū)別開來。無品牌意識的廠商會被逐漸淘汰或者轉(zhuǎn)型。要想在競爭中

八、 傳統(tǒng)的賣場成為商品展示和搭配場所，銷售功能不再是主要的，是品牌理念與穿著品味的宣傳與服務(wù)點。

九、 廠商關(guān)系由購銷關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，廠商成為價值鏈上不可或缺的重要組成因素。習(xí)慣于單打獨斗的廠商將會進一步被孤立。

不要總是做個追隨者，要對市場有自己的理解和把握，才能變危機成機遇。

無論市場如何變，商業(yè)的核心不會變。網(wǎng)絡(luò)也好，傳統(tǒng)渠道也好，只是一個渠道，我們需要的只是轉(zhuǎn)變一下思維模式。