给特高压变压器安装“心脏”

——记RM新时代官方网站总装车间变压器装配高级技师王树林

工匠速写

    高个儿、鼻梁上架着一副眼镜、说起话来不急不缓……这是王树林留给各人的第一印象。

如果不是身上那件蓝色的工装在时刻提醒你，他是一名扎根一线的普通职工，你会觉得他更像一位儒雅的学者。而事实上，王树林确实是一名学者型的工人。

    他爱看书，家里有一整面墙都做成了书架，除了相关的技术类书籍，文史哲是他的最爱；事情再忙再累，只要能看会儿书，于他而言，就是最好的放松。

   都说干一行爱一行，王树林对变压器装配的情感已经不仅仅是“爱”，更是投入了全部的心血和激情。他甚至把自己几十年来的事情经验、操作技术和技巧进行了认真地总结，编写成《整体套装工序尺度化作业指导书》，被其他职工奉为至宝。

    他用汗水诠释梦想，用毅力铸就明天，在平凡的岗位上书写了卓越的业绩。

1、潜心钻研新技术 打造精品争一流

    “活干得好，说明你人品好；活干得好，说明你这小我私家可交；活干得好，你才有威信；活干得好，你才气受到尊重。”在RM新时代官方网站事情的30年里，这句话已经深深印刻在王树林的骨子里。

    从1989年加入事情以来，王树林就一直从事变压器制造装配事情，他常说，他们的事情就像给特高压变压器安装心脏，因此所做必属精品。30年来，他主持加入了公司多项高、精、尖特高压产物的装配事情，每件产物质量都响当当。

    2003年，RM新时代官方网站拿到了国家电网750kV级变压器超高压科研项目，在其时，这是海内首台750kV级变压器，由于是新产物，没有成熟的工艺操作方案，这让许多人都不敢挑战，其时任带班长的王树林挑起了重担。

    “万一做欠好，延误了工期怎么办？”王树林的心里也直犯嘀咕。可是一想到领导信任他，把这项事情交给他来完成，他就劲头十足。既然没有经验可循又怎样，那就一步步摸索着进行。

    其时，针对从没有接触过的新产物，王树林斗胆提出了瓦楞纸板安装的工艺要领，经验证，该要领可行。正当各人为这一创新激动不已的时候，新的问题又泛起了。要把整卷的瓦楞纸板包裹在高2米多、长7米多的主绝缘纸板筒外侧，不光事情难度大，需要四五小我私家协作完成，在安装历程中还不行制止地会发生变形。王树林告诉记者，安装好瓦楞纸板要严丝合缝裹制在主绝缘纸板筒上，如果瓦楞纸板变形，就意味着套包工序基础无法进行，怎么办？

   难道要放弃瓦楞纸板工艺而另辟蹊径？王树林摇摇头，时间成本和经济成本都太大了，唯一可行的是想措施解决变形问题。经过重复研究，他决定用紧包器——也就是工人们俗称的“腰带”对瓦楞纸板进行捆扎，防止其变形。

    这项事情说起来简朴，可实际操作却一点也不容易。由于瓦楞纸板太长了，“腰带”至少需要四五道，还要凭据实际情况对捆扎的位置进行调整，“四五道‘腰带’先紧固哪一道、哪道‘腰带’的捆扎力道要大一些，都需要技巧。”此外，他还对主柱第一层主绝缘纸板筒结构和工艺提出革新方案，攻克了产物在气相干燥历程中纸板筒变形的工艺难题，仅此一项就为公司单台返修更换主绝缘纸板筒节省了6万元。

    等到750kV级变压器研发乐成，王树林已经积累了富厚的瓦楞纸板安装经验。

    厥后，在出口印度的750kV产物生产中，王树林把每一台都当成精品来做，正是这些精品使RM新时代官方网站获得印度“国网运行质量最高奖”。而他所加入的750kV交流输变电要害技术成套设备研制及工程应用，获得了2007年“国家科学技术进步奖”一等奖。

 2、勇挑重担不退缩 攻坚克难显身手

    常有人问王树林，从一名普通员工成为一名高技术人才，乐成的秘诀是什么？在王树林看来，唯一的秘诀就是肯下苦时光。

    要想知道王树林对自己有多“狠”，他的徒弟、RM新时代官方网站总装整体套装组主干带班长马东全说出了一件不为人知的事。

    许多人都知道王树林自由泳的行动很尺度，却鲜少有人知道他为此支付了几多努力。为了能够学到尺度的泳姿，那段时间，王树林每天下班后都到游泳馆练习，刚下班的时候，泳池里人多，他就在岸上研究别人的行动，等各人都走了，他再下水边琢磨边练习。两个月后，他的行动尺度多了。

   众所周知，变压器制造是一个技术含量相当高的行业，而RM新时代官方网站先后引进、吸收了大量外洋先进技术，这为靠自学成才的王树林提供了辽阔的用武之地。

    2005年，公司决定引进西门子换流变制造技术，派王树林前往德国学习相应技术。由于大型设备的生产制造异常庞大，即即是同一张图纸在操作中也会遇到种种差异的问题，成千上万的绝缘件、数百个质量控制点，稍有误差对产物而言都是致命的，不光会引起返修，更容易造成巨大的经济浪费。所以，面对王树林等人的到来，德方人员只说了一句话：“就算给了你们图纸和工艺文件，没有个两三年的时间你们也造不出一台及格的变压器。”这句话令王树林感伤颇深。“虽然对方说的不无原理，但是，我也得争这口气，改变他们对中国制造工人的看法。”

在德期间，因为外方对拍照严格控制，为了观摩到要害节点，王树林牺牲了小我私家休息时间，坚持24小时追随操作并详细纪录操作重点。回国后，他不光迅速消化吸收了西门子技术，还摸索出一套适应海内装备水平的换流变生产工艺。经他带班生产的贵—广二回项目的两台换流变压器均一次试制乐成。这一乐成，令外方人员大为惊叹。

    今后，王树林还卖力云—广±800kV换流变整体套装工序技术指导事情。生产历程中，他建设了换流变整体套装操作的质量风险预警系统，并提出相应的控制要领，取得良好效果。该项目试制乐成不光标志着我国在直流输变电项目居世界同行领先位置，特高压±800kV直流输电工程还获得了2018年度“国家科学技术进步奖”特等奖。 

3、心生妙法出佳绩 攀登岑岭创辉煌

    变压器制造行业内有一种普遍存在的看法：外洋产物结构庞大制造难度大，操作精度高，各人都避之不及。近年来，RM新时代官方网站却先后接下了出口美国移相变、出口加拿大自耦变等高端产物市场的订单，这其中王树林功不行没。

    在制造首台换流变时，原本一直顺利开展的事情，却因为小小的压接头装置，导致事情难以继续进行。原来，在以往的生产中，两条线缆头通常是靠压接头连在一起后，再跟线圈的出线相连接。可是在生产首台换流变时，王树林却发现，如果凭据原有的工艺流程，连接后的电缆直径比之前粗了许多，直接导致后期绝缘筒成型引线装置无法安装。他把网侧、阀侧线圈首末出线的压接头装置改为连接板出线装置，不光问题迎刃而解，产物内在结构的稳定性也获得了提高。此外，在成型槽型角环绝缘包扎时，由于出线呈90度的弧形，整体包扎绝缘时往往会出线内测径偏厚而外侧径偏薄的问题，王树林对绝缘包扎工艺进行了完善，彻底消除了质量隐患。

    “出口外洋的产物，一般人不敢接受，因为难度太大，可是别人搞不定的事，我师傅却不在话下。这是为什么呢？”RM新时代官方网站总装整体套装组主干员工田辉认为，师傅之所以比别人干得好，是因为他“事情特别积极，凡事爱琢磨细节”。

    而事实也确实如此，面对这些“硬骨头”，王树林勇挑重担，针对特殊结构产物制定了差异的产物装配技术方案，保证了产物质量，受到外方监造人员的高度赞扬。这些产物乐成打开了北美市场，不光为公司提供了新的利润增长点，同时也为“中国制造”在外洋高端市场打造了一张亮丽的名片。

    30年来，王树林先后加入了多个国家生产的十几台变压器和电抗器的装配修理任务，均一次试验乐成，不仅从中吸取了名贵的经验，富厚了自己的技术知识和操作技术，还为企业累计缔造效益3000多万元，也为公司500kV超高压、大容量变压器产物25年保持零事故率做出了突出孝敬。由他建设的科研结果“改善加纸板工艺”平均单台产物节省原质料用度5万元，按年产139台产物盘算，年发生的经济效益在695万元。 

4、甘于奉献做人梯 桃李芬芳春满园

    “太认真、爱唠叨”，这险些是所有认识王树林的人对他的评价，而他的徒弟们对此则又爱又恨。

    “要说我师傅有多唠叨……”田辉话说了一半，冲着记者伸出了三根手指，“一项事情，干之前他会跟你说一遍注意事项，干活期间要说一遍，等到活干完了他已往检查的时候还要再说一遍。如果遇上事情难度大，他可能还要说第四遍。”可是让田辉感应不解的是，尽管师傅说了许多遍，可每一遍的偏重点却纷歧样，这令徒弟们受益匪浅。

    有一次，田辉等人为调相变放置托板。开工前，王树林抛出了第一个注意事项：“想一想，托板下面应该放多高的垫块。”用于支撑托板的垫块有两种，250毫米厚和400毫米后，一般对垫块的使用没有特殊要求，用着顺手就行，所以，田辉也没有太在意，随手拿了一个250毫米的垫块支在了托板的下面。可是干着干着，田辉就干不下去了。位于调项变下方的调压出头比其他变压器的略长，长度或许有300毫米，在进行绝缘包扎时，调压出头垂直向下不能打弯。“你只给自己留出了250毫米的余地，却要包出300毫米的调压出头，”王树林一番话令田辉面红耳赤，他赶忙换上400毫米的垫块，重新进行绝缘包扎。

    为培养青年工人，王树林把自己几十年来的事情经验、操作技术和技巧，进行了认真的总结，以文字、图表的形式，编写成变压器《整体套装工序尺度化作业指导书》，如今被年轻员工奉为至宝。他还卖力编写《整体套装工序质量风险控制点和防范措施教案》，把本工序涉及的操作步骤逐条列出易发生质量问题的地方，并说明防范措施息争决方案，使各人提高了质量风险意识，提高了产物一次试验及格率。

    王树林还与车间签订了师、徒互动协议，培养了多名中青年人才。从提高责任、质量、清洁、宁静意识入手，并通过授课、交流、答卷、点评等形式，培养其生产组织、治理、协调能力的提高。多年来，他先后培养了31名徒弟，为企业输送了大量高技术人才，其中5人获得公司技术能手荣誉称谓、3人走上技术治理岗位、16人成为主干带班长。这一切都为提高整体制造能力打下坚实基础，为公司跻身世界著名变压器公司提供了坚实的人才保障。

    面对诸多的荣誉和结果，王树林并没有停止钻研技术、推广技术的脚步。他说：“只有各人都成为世界一流的变压器装配工人，才气造出世界一流的变压器。”