二季度是完玉成年任务目标的重要时间节点，RM新时代官方网站各单元积极响应公司党委全力冲刺“双过半”的招呼，以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，推动各项事情高效率推进，向时间任务“双过半”提倡冲刺。

输变电技术研究院

一是靶向攻关夯实技术基本。围绕重点产物连续开展三维磁场、温度场盘算分析，为设计优化精准赋能。有序推进技术课题研究，支撑产物升级。二是清单管控提速项目落地。对二级研发及提级治理项目实施“清单化”管控，加速推进重大科技项目任务书报批，确保重点研发任务按节点落地。三是产学研相助赋能加速结果培育。深度开展产学研相助，组织筹谋高品级科技奖励申报，推进国家知识产权示范企业建设，以高水平治理驱动创新结果转化。四是全链保障服务重大工程。紧盯“党员号”等重大工程产物全历程服务，梳理完善焦点科研技术资料清单，切实保障产物定期试验、如期交付。

工艺部

一是抓实前置工艺。组织技术主干开展攻坚，高质量完成重点产物图纸会签，优化工艺方案，筑牢前端工艺保障基本。二是开展现场治理提升行动。对标行业和团体公司内部先进企业，细化作业尺度，推进生产尺度化、规范化建设，压实治理责任。三是严守质量底线。严格落实质量管控准则，筑牢全员质量责任意识，全方位保障产物高尺度履约交付。四是强化技术护航。紧盯重点项目、要害工序，做实焦点工序技术交底，明确工艺尺度与作业规范，工艺主干带头下沉一线，实时指导、解决难题，全力保障生产有序推进。

线圈车间

一是外部联动供应链，提前梳理物料需求，主动对接原质料和组部件供应单元，紧盯到货节点，确保物料准时供应、生产高效进行。二是优化内部工艺，细分绕线组、压装组、整套组责任分工，强化历程控制，提升生产效率。三是灵活调治，结合差异产物结构合理调配人力，协同攻坚，破解生产瓶颈，最大化释放生产效能。四是强化设备运维，定期开展设备巡检维保及6S检查，全方位夯实生产与质量基础。

铁心车间

一是提升生产效能。发挥党建引领作用，开展跨部门联建共建，协同解决生产瓶颈问题，提升设备适配与宁静水平；优化生产工艺，提高事情效率与工艺管控水平；借鉴行业先进经验，优化焦点工序流程，解决难点堵点，升级生产治理效能。二是革新组织方式。结合生产作业计划，调整人员和作业班次，充实发挥设备能效；叠铁班组推行定量叠积、延时作业，全力保证重点产物定期交付。三是深化精益治理。严格落实生产区域定置化、网格化治理，常态化开展清洁整顿运动，推动现场治理和作业效率双提升。

绝缘车间

一是科学排产，按订单节点倒排生产计划，班组每日研究落实细分任务；提前备齐图纸、物料等产前准备，保障工序衔接紧密。二是质量为本，严格落实“三按三检”制度，针对重点产物设立质量控制点，明确责任人；针对雨季湿度大的情况，提前预热质料，要害环节严格把控参数，坚决杜绝重进度轻质量现象。三是宁静为要，利用班前会开展警示教育，提前疏通排水、检查电路、配齐防汛防火物资，确保宁静度汛。四是设备先行，针对重点设备执行班前点检、班后维护制度，推行专人专管，每周深度调养，储蓄易损备件，保证设备宁静稳定运行。

秦变分公司

一是开展现场治理提升专项行动。建设专项事情小组，全面整治现场情况，提升清洁度，从源头淘汰质量影响因素，提高产物质量。二是深入开展质量风险识别。严格把控原质料质量关，做好质量筹谋事情，通过“质量转头看”“三级技术交底”等运动，推动各项质量管控措施有效落地。三是优化生产组织治理。各班组利用班前会细化每日事情部署，强调质量管控要点与宁静注意事项，抽调主干力量加入重点产物、短周期产物生产，确保生产效率与质量。四是推进试验工序连续革新。依托技术尺度与实操经验，不停优化作业流程与顺序，确保生产任务严格按节点高效完成。

线材公司

一是强化全历程质量管控。推行全工序巡检机制，质检人员深入一线，紧盯要害工序与特殊环节，严控产物质量。二是挖潜提效保生产。针对纸包工序订单激增情况，开展跨工序技术培训，通过主干现场指导，快速实现员工一岗多能、工序互补，推动运转效率和产能提升。三是抢抓订单稳市场。主动对接客户，深耕售后服务与市场维护，深挖潜力，保障重点项目与焦点客户订单交付，夯实相助基本，拓展业务增量。四是筑牢宁静生产防线。常态化排查整治宁静隐患，严管整改全历程，强化现场监护与风险管控，严防种种宁静问题发生，以本质宁静保障生产经营平稳。