1月31日，RM新时代官方网站召开二届六次职工代表大会暨2026年事情聚会会议。公司党委书记、董事长许涛作了题为《解放思想　转变作风　抢抓机缘　主行动为　奋力开创RM新时代官方网站“十五五”高质量生长新局面》的讲话，党委副书记、董事、总经理刘东升作了题为《凝心聚力启新程　乘势而上再攀峰　全力谱写RM新时代官方网站“十五五”高质量生长新篇章》的事情陈诉，总结2025年和“十四五”事情，分析研判“十五五”形势，部署部署2026年重点任务，锚定“打造国际领先的智慧变压器工业团体”目标，乘势而上、向新图强，奋力开创“十五五”高质量生长新局面。

各单元以多种方式迅速转达学习贯彻聚会会议精神，切实把思想和行动统一到聚会会议决策部署上来，把事情聚会会议明确的目标、部署的任务，细化为创新思路、有效措施和事情要求，以“闯”的精神挑重担，以“创”的劲头开新局，以“干”的作风求实效，全力以赴完成2026年目标任务，以优异结果向建党105周年献礼，为“打造国际领先的智慧变压器工业团体”拼搏奋进。

本期专题报道财政部、设计部、工艺部、宁静治理部，以及新胜公司、互感器公司贯彻落实2026年事情聚会会议精神的具体举措。

财政部

连续提升财政治理水平和价值缔造能力，为公司高质量生长孝敬财政力量。一是增强预算统领，支撑战略落地。强化全面预算在落实战略计划、优化资源配置方面的功效作用，增强预算指标动态监控和对所属企业的穿透治理。二是深化成本治理，进一步提升盈利能力。践行“一切成本皆可控”理念，聚焦 “三抓四化两协同”成本对标治理要求，推进多要素深度加入。健全目标成本治理机制，推动目标整天职解与各环节降本增效。三是推动财政共享建设，助力财政转型。连续深化财政治理组织厘革，实现财政共享全笼罩与业财信息系统互联互通。探索智能技术应用，推进财政系统数智化升级，实现数据实时可视化、人机协同自动化。四是强化资金管控，提升效率效益。增强资金供应保障，拓展融资渠道，积极推进司库应用，强化资金集中。紧抓“两金”治理，提升周转效率。

设计部

一是解放思想、开拓创新，主动对接行业前沿技术和市场需求，在智慧化、节能化、高端化设计上连续发力，着力突破焦点技术瓶颈，不停提升产物焦点竞争力。二是转变作风、严细求实，强化设计全历程质量管控，严格设计流程，细化设计尺度，严把设计评审关，同时主动对接职能部门和生产单元，做好技术支撑，以高质量事情为产物定期履约、提升品牌价值赋能。三是抢抓机缘、主行动为，准确掌握“十五五”行业生长态势，紧密围绕公司工业结构和产能谋划，加大与营销部门的协同，助力公司拓展市场空间。四是凝心聚力、履职尽责，践行“组织建设、投资于人”的要求，增强团队建设、加速人才培养，传承“薪火相传、接续奋斗”的优良作风，提升团队整体创新力、攻坚力，加速推动创新结果转化为实际生产效能。

工艺部

一是深化智能制造落地。推进设备自动化、智能化升级革新，实现“机械换人”，有效提升生产效率。开展 AI 技术在智能制造领域的研究与场景应用，提升数智化运营水平，以智能制造赋能生产效能升级。二是强化工艺支撑保障。对标行业一流，推动重点工序制造能力提升，实现要害焦点部件自主生产。组织开展通例产物工艺攻关，推进辅材国产化替代，筑牢产物焦点竞争力。三是以工艺革新推动质量提升。围绕“卡脖子”难题和用户需求，加速要害工艺技术攻关，将技术优势转化为产物优势、市场优势，以工艺创新赋能质量管控和市场拓展。四是抓实工艺人才建设。认真落实“赛马”机制，深入推进绩效薪酬革新，开展青年工艺主干轮岗与专项培训，搭建“传帮带”平台，强化工艺技术人才培养，打造一支高素质、专业化的工艺人才队伍。

宁静治理部

贯彻“目标导向、防患未然、法人履责、两条主线、抓住要害”二十字目标，以高水平宁静保障公司高质量生长。一是树牢宁静生长理念，凝聚思想共识。深学细悟习近平总书记关于宁静生产的重要指示批示精神，强化思想引领和全员共治，守牢宁静生产红线底线。二是推动宁静责任落地，压实履职链条。完善宁静例会运行机制，健全考核机制，强化头雁效应，倒逼责任落地。以“开好班前会”运动为抓手，夯实下层班组宁静基础。三是提升全员宁静素养，强化能力支撑。高尺度建设宁静生产实训基地，围绕“五个层级、三个维度”分层分类实施宁静培训。四是提升本质宁静水平，强化源头防控。加大宁静投入，深化“宁静环保管控系统”应用，以清单化、项目化方式推动宁静生产措施落地，提升宁静羁系智能化水平。五是提升风险防控能力，筑牢宁静屏障。全面精准辨识宁静风险，健全隐患排查机制，聚焦要害环节和重点部位，强化专项检查，督促隐患整改。六是提升穿透式管控效能，凝聚治理协力。深化“三维一体”穿透治理，引发所属公司宁静生产内生动力，推动公司整体宁静治理水平连续提升。

新胜公司

一是深化治理能力提升。将2026年确定为“整改提高年”，分类施策、标本兼治，健全完善长效机制。以提升交付效率、保证交付质量为目标，精准对接客户需求，建设动态生产计划体系，构建端到端的OTD准时交付综合治理体系，细化管控流程，确保高质量履约。二是完善供应链与成本管控。深化供应商治理，扩大优质供应商储蓄，建设技术协同、联合降本机制，提升供应链稳定性与性价比。连续推进业财融合，充实发挥预算牵引作用，做好资金统筹计划，为项目建设与生产经营有序开展提供坚实保障。三是强化人才队伍建设。加大高端人才引进力度，重点培育“数字工匠”队伍，适配智能化生长需求。构建“线上+线下+实战”三维培养体系，将技术培训与智能化生产、焦点技术攻关深度结合，把员工特别是主干培养成为复合型人才。四是推动党建与业务深度融合。建设“党建+课题攻坚”双向联动机制，针对重点项目、重点任务，组建党员攻坚先锋队，发挥党员示范引领作用。细化党建任务清单，健全三级闭环推进机制，不停提升党建事情质量，为革新生长和生产经营事情赋能增效。

互感器公司

一是强化技术创新，提高焦点竞争力。推进自动化工艺技术性研究，联合设备厂家研发、制造全自动绕线机，提升绕制效率。二是加大市场开拓，进一步提升市园职位。开展互感器品类扩充行动，在牢固优势市场的同时，积极拓展市场广度，争取更大突破。三是深化细化革新，提升生长质量。聚焦引发活力、提升效率，分类施策，推进要害领域分配革新规模、加大革新深度。通过设计工艺革新、采购先进自动化设备等手段推进产能提升。四是强化质量治理，赋能品牌价值。深度融入中国电气装备“12366”卓越质量治理体系，全面提升质量治理绩效。严格执行《质量事件双归零治理措施》，完善跟踪监视与评价机制。革新质量考核与激励体系，调动全员加入质量治理的积极性。五是夯实基础治理，提升治理水平。以精益治理和6S治理为抓手，增强生产履约精准管控，保证重点项目高质量履约。深入推进信息化建设，推进MES系统建设，并与ERP系统买通接口，提升工序治理效能。