1月31日，RM新时代官方网站召开二届六次职工代表大会暨2026年事情聚会会议。公司党委书记、董事长许涛作了题为《解放思想　转变作风　抢抓机缘　主行动为　奋力开创RM新时代官方网站“十五五”高质量生长新局面》的讲话，党委副书记、董事、总经理刘东升作了题为《凝心聚力启新程　乘势而上再攀峰　全力谱写RM新时代官方网站“十五五”高质量生长新篇章》的事情陈诉，总结2025年和“十四五”事情，分析研判“十五五”形势，部署部署2026年重点任务，锚定“打造国际领先的智慧变压器工业团体”目标，乘势而上、向新图强，奋力开创“十五五”高质量生长新局面。

各单元以多种方式迅速转达学习贯彻聚会会议精神，切实把思想和行动统一到聚会会议决策部署上来，把事情聚会会议明确的目标、部署的任务，细化为创新思路、有效措施和事情要求，以“闯”的精神挑重担，以“创”的劲头开新局，以“干”的作风求实效，全力以赴完成2026年目标任务，以优异结果向建党105周年献礼，为“打造国际领先的智慧变压器工业团体”拼搏奋进。

本期专题报道办公室、战略资本部、质保部、进出口公司，以及秦变分公司、线材公司贯彻落实2026年事情聚会会议精神的具体举措。

办公室

一是强化理论武装，把牢政治偏向。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示精神与贯彻落实事情聚会会议各项部署深度结合，深刻掌握公司“十五五”生长战略目标、经营思路和事情要求，切实把学习结果转化为谋划事情的思路、推动事情的举措。二是聚焦主责主业，提升服务效能。紧扣公司2026年重点事情部署，将“质量可靠、服务卓越”的要求贯串服务事情全历程，连续提升文稿起草、聚会会议组织、公牍处置惩罚、执法合规等基础事情质量，优化与各部门、各分公司的协同联动机制，做实做细督查督办闭环治理，同时聚焦公司生长大局做好信息归集、分析研判、统筹推送，提升信息组织保障能力，确保公司各项决策部署政令流通、落地收效。三是磨炼事情作风，夯实履职基本。落实聚会会议“转变作风、严细求实”的要求，培养精益求精、务实笃行的事情作风，以高度责任感做好每一项事情、把好每一个环节，全力提升事情效率和服务质量。四是铸造过硬队伍，强化能力建设。凭据“投资于人”的事情要求，通过业务培训、以老带新等方式，提升全体人员的文字写作、综合协调、应急处置等专业能力，健全内部治理流程，推动办公室事情规范化、尺度化建设，打造政治过硬、业务精湛、作风优良的事情队伍。

战略资本部

一是牢牢掌握高质量生长基础要求，承袭服务国家电力宁静、契合团体公司战略计划的定位，坚持政治站位和战略定位相统一、生长要求和目标任务相统一、计划重点和要害思路相统一、路径举措和资源保障相统一，聚焦变压器主责主业，高质量体例“十五五”战略计划，统筹谋篇工业结构与落地执行，确保计划具备可行性并取得实际成效。二是聚焦投资引领作用，驱动智能化升级。以公司生长战略为牵引，紧扣“提质增效、赋能生长”焦点，坚守“精准、有效、绿色、宁静”投资原则，聚焦主责主业，优化投资结构，严控投资风险。重点投向高端输变电装备配套工业、自动化升级、绿色低碳革新领域，优先推进宁静环保、产能瓶颈类设备更新。三是严格落实规范运作，提高公司治理效能。通过连续健全董事会运作机制，提升董事履职保障与决策效能，充实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”焦点功效；不停提升信息披露水平，增强与投资者相同交流，稳步推进公司价值可连续缔造，最终实现治理效能与企业生长深度融合。四是紧盯重点领域与要害环节攻坚突破，连续创新治理机制、深化结构调整、强化创新驱动，完善配套机制，推进革新走深走实、落地收效，以革新破局提质，助力公司高质量生长。

质量保证部

压实质量治理责任，牢固优势、补齐短板，不停提升质量治理能力。一是以团体公司《关于全面开展质量提升行动，加速质量强企建设的实施意见》为纲要，深化以零缺陷为导向的“12366”卓越质量体系落地运行，确保有效笼罩产物全生命周期，推动质量体系高水平运行。二是牢牢掌握“党建+质量”深度融合主线，着力将党组织的政治优势、组织优势转化为质量治理效能，进一步强化历程管控能力，连续提升各项要害质量指标。三是全力推进重点工程项目产物质量保证事情，以高质量治理赋能品牌价值提升。四是以数字化赋能质量治理，实现治理迭代升级。五是着力提升质量治理能力，完善跟踪监视与评价机制，深化“双归零”闭环治理。六是健全质量赏罚机制，调动全员加入质量治理的积极性，强化责任意识和使命继续。

进出口公司

一是积极融入团体公司一体化营销体系，调整内部组织结构，深化项目治理，加大对项目投标、项目履约的支持保障。二是强化内部绩效激励和考核，与国际市场业务人员签订经营责任状，将全年指标和重点项目剖析落实到人，倒逼任务完成。三是做深项目投标，坚持“投标必筹谋，标后必复盘，复盘必提升”，一标一策提升投标效能；做深项目履约，紧盯出口产物技术准备、生产、交付、安装全流程，坚持“每周必计划，每日必跟踪，跟踪必落实”。四是坚持市场深耕，聚焦产物技术营销、客户关系治理、整体服务提升，深入挖掘项目，连续牢固传统市场优势，不停提升市场占有率。

秦变分公司

一是聚焦焦点履约攻坚。围绕年度重点项目集群，优化生产排产与资源调治，推进产能提升革新，保障全年产物高质量完成，以优质履约牢固市场口碑。二是深化质量工艺升级。构建全生命周期质量管控体系，推行尺度化作业流程，以工艺迭代与试验数据反哺生产，筑牢产物品质防线。三是强化资源与数智赋能。统筹紧缺物资供应与当地化替代，推进数字化工具在生产、治理环节的笼罩应用，实现试验数据自动收罗，提升运营效率。四是守牢宁静合规底线。压实各层级宁静责任，深化风险防控机制，将合规审查嵌入业务全流程，保障生产经营平稳有序。五是党建引领凝聚协力。开展“攻坚突破”专项行动，深化“党建+生产”融合模式，通过机制优化引发全员劲头，以队伍活力支撑目标落地。

线材公司

一是深耕市场拓增量。紧抓特高压和直流项目机缘，深化内部协同，以高端电磁线市场为主线筑牢内部市场基本；深度对接中标客户，提升订单条约转化率；聚焦优质高效益订单，适度拓展外部市场，推动产物订单高端化升级。二是精益管控提质效。动态剖析跟踪经营预算指标，严控“两金”与资金收支，推进ERP、MES+及数字孪生建设，优化内控流程与组织架构，提升风险防控能力。三是科技赋能强内核。构建“数字孪生+绿色低碳”智慧工厂系统，升级电磁线自动化产线，冲刺换位线车速3.0米/分钟产能目标，推进检测中心CNAS认证与超导技术研发相助。四是合规经营守底线。健全法治合规治理体系，梳理优化内控制度，运用法治思维防范经营风险，确保各项事情在法治化轨道有序推进。五是宁静环保筑屏障。完善宁静生产责任体系，深化“双控”体系建设，强化隐患排查与制度执行，组织应抢救援演练，坚决防范种种事故发生。六是党建引领聚协力，深化与华北电力大学党建联建，依托河北省“燕赵电力实验室（筹）”“电力机械装备先进制造与智能运维河北省工程研究中心”，推动低碳智能生长；连续打造“党员号”特色品牌，通过党员责任区、攻关项目等载体推动党建与生产经营深度融合。