1月31日，RM新时代官方网站召开二届六次职工代表大会暨2026年事情聚会会议。公司党委书记、董事长许涛作了题为《解放思想　转变作风　抢抓机缘　主行动为　奋力开创RM新时代官方网站“十五五”高质量生长新局面》的讲话，党委副书记、董事、总经理刘东升作了题为《凝心聚力启新程　乘势而上再攀峰　全力谱写RM新时代官方网站“十五五”高质量生长新篇章》的事情陈诉，总结2025年和“十四五”事情，分析研判“十五五”形势，部署部署2026年重点任务，锚定“打造国际领先的智慧变压器工业团体”目标，乘势而上、向新图强，奋力开创“十五五”高质量生长新局面。

各单元以多种方式迅速转达学习贯彻聚会会议精神，切实把思想和行动统一到聚会会议决策部署上来，把事情聚会会议明确的目标、部署的任务，细化为创新思路、有效措施和事情要求，以“闯”的精神挑重担，以“创”的劲头开新局，以“干”的作风求实效，全力以赴完成2026年目标任务，以优异结果向建党105周年献礼，为“打造国际领先的智慧变压器工业团体”拼搏奋进。

本期专题报道输变电技术研究院、营销公司、财政部、党委事情部，以及保菱公司、合变公司贯彻落实2026年事情聚会会议精神的具体举措。

输变电技术研究院

强化科技创新，扎实做好2026年科技事情。一是深化科技创新体系建设，完善两级研发架构，强化技术专家咨询决策作用，构建高效协同的科技创新生态；高质量完成“十五五”科技计划体例；推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，引发科研团队活力。二是增强基础研究、要害技术攻关和重大产物研发，形成“储蓄一代，研制一代”良性机制；着力开展移相变压器“喉结”国产化、大型变压器数字孪生等要害技术研究，全力推进重点工程产物研制，保持产物技术领先。三是全面推广三维参数驱动设计，加速推进智能制造技术应用，深度融入团体公司尺度化行动、“产物登高”行动，进一步提升产物质量和焦点竞争力。四是提升国家级新产物判定、首台套及重大科技奖励等申报水平，提高科技结果产出质量；以国家级和省级科技创新平台为牵引，增强产学研用协同相助，连续牢固焦点技术优势。

营销公司

以客户为中心，坚持“补短板、破瓶颈、固优势、拓增量、破界限”的整体事情目标，牢固市场领先优势，突破新市场、新产物界限，为RM新时代官方网站高质量生长提供坚实支撑。

一是践行“三个营销”，提升市场占有率。坚持目标导向，紧盯重点项目，分类施策、确定主线、掌握节点、有序推进，强化营销筹谋、统筹投标战略，积累标前优势，做优投标方案，保证中标份额。二是增强队伍建设，强化使命继续。开展一线营销与服务人员年度绩效考核，量化排名，强激励硬约束，深度引发一线营销服务团队动力、活力，高质高效保障国家重大项目建设；坚持以客户为中心，优化主顾满意度评测要领与尺度，全面评测履约与服务质量，发挥引导指挥功效；推行服务工程师项目安装全历程卖力制，以优质服务连续提升客户履约评价。三是强化营销协同，赋能市场拓展。对市场运营监控系统进行升级，提升自动化流程应用，规范市场主数据治理，进一步提升市场穿透式治理能力。利用既有资质与经验，指导各子公司开展两网履约评价与资质提升事情，扩大产物销售规模，增加高质量订单数量。

财政部

一是增强预算统领，支撑战略落地。强化全面预算在落实战略计划、优化资源配置方面的功效作用，增强预算指标动态监控和子企业的穿透治理。二是深化成本治理，提高盈利能力。践行“一切成本皆可控”理念，聚焦“三抓四化两协同”成本对标治理要求，推进多要素深度加入成本管控与对标事情。健全目标成本治理机制，推动目标整天职解与各环节降本增效。三是推动财政共享建设，助力财政转型。连续深化财政治理组织厘革，实现财政共享全笼罩与业财信息系统互联互通。探索智能技术应用，推进财政系统数智化升级，实现数据实时可视化、人机协同自动化。四是强化资金管控，提升效率效益。增强资金供应保障，拓展融资渠道，积极推进司库应用，强化资金集中。紧抓“两金”治理，提升周转效率。

党委事情部

全面推行“1234”党建品牌体系建设，提升党建价值缔造能力。

打造“一张名片”：以“党员号”为焦点载体，推动党建融入产物全生命周期；

抓实“两个工程”：深入实施“七抓”工程和“双百”工程（“百名先锋破难题”“百支队伍建新功”），充实发挥下层党组织战斗碉堡作用和党员先锋模范作用；

用好“三大平台”：依托“六面红旗”劳动竞赛、技术大赛、创新事情室，全面引发员工创新缔造活力；

发扬“四特精神”：以特别能战斗、特别能奉献、特别能创新、特别有作为的“四特精神”，凝聚全员奋进力量。

一是以政治统领铸魂，围绕国家重大任务，引导党员在科研、生产、革新一线继续作为，夯实“三色保变”生长基本。二是以思想文化润心，讲好保变故事，唱响“三色保变”奋斗旋律。三是以强基固本聚力，强化落实党建事情责任制，完善下层党建“七抓”工程长效机制，筑牢“三色保变”战斗碉堡。四是以党业融合赋能，深化党建链引领工业链供应链创新链行动，开展“百支队伍建新功”岗区队建设，激活“三色保变”奋斗引擎。五是以育才兴企强能，开展“百名先锋破难题”工程，建设阶梯式培养机制，推动年轻干部多岗位锻炼、递进式生长，铸造“三色保变”干部人才队伍。六是以党建带群建聚能，用心用情开展暖心服务，连续发挥“三大平台”作用，推进青年赋能行动，做优“四青”品牌，汇聚“三色保变”奋进力量。

保定保菱

一是强化战略执行，确保目标落地。全面剖析战略任务，压实责任，强化考核。重点推进试验平台智能化革新等要害项目，为产能释放与产物交付提供硬核保障，确保年度经营指标圆满完成。二是攻坚市场拓展，培育增长动能。稳固电网基本盘，深化大客户相助。全力扩大在数据中心、新能源领域的市场份额，并积极探索国际市场拓展与外洋业务结构。增强专业化营销团队建设，提升市场攻坚能力。三是加速科技创新，筑牢生长内核。全力推进新型环保气体绝缘变压器等重点项目研发与试制。增强工艺创新与尺度化、数字化建设，加速结果转化，为智能化升级筑牢技术基本。四是夯实质量宁静，坚守生命红线。全面深化卓越质量治理体系运行，推动质量管控数字化。坚决守牢宁静环保底线，深化双重预防机制，连续提升本质宁静水平。五是坚持党建引领，凝聚生长协力。以“菱心聚力”品牌为统领，通过“明心铸魂”强化政治引领，“创心攻坚”激活思想动能，“联心强企”推动党建融合，“洁心固本”深化作风建设，“暖心赋能”厚植民生基本，全方位汇聚智慧力量，为完玉成年任务提供坚强政治保证。

合变公司