RM新时代官方网站党委发出“大干一季度 ，冲刺开门红”发动令以来，各单元迅速行动起来，通过发动会、部署会等形式，研究制定贯彻落实举措，发动全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，积极投身大干热潮，奋战一季度，为实现全年目标任务开好局、起好步。

RM新时代官方网站财政部一是发挥全面预算引领作用，增强指标动态监控和对子企业的穿透治理，强化财政数据分析功效，发挥决策支撑决策作用，以月保季完成经营目标。二是强化“两金”与现金流专项管控，连续深化应收16项举措落实，同时制定下发存货管控方案，淘汰“两金”占用。三是做实做细成本对标事情，践行“一切成本皆可控” 理念，紧盯要害环节，推动全链条加入，提升产物毛利增长率。四是推进财政共享分中心建成投入运营，实现财政共享全笼罩与业财信息系统互联互通，连续拓展数智化应用场景。

RM新时代官方网站工艺部一是围绕工艺治理提升、工艺产能提升、产物质量控制、智能制造等方面开展专题研讨，明确一季度焦点目标与实施路径。二是针对相关问题案例进行全面复盘，深挖泉源，形成针对性革新方案，防止同类问题重复发生。三是以产能提升为焦点，连续完善工艺治理体系，切实提升生产效率与产能水平。四是深化拓展各工序工艺纪律检查，实时发现问题和隐患，制定针对性整改措施并闭环销号，从源头筑牢工艺质量防线。

RM新时代官方网站采购中心建设要害物料保供突击队，党员带头攻坚卡脖子物料保供，筑牢供应链宁静屏障。建设跨部门协同机制，开展物料采购全流程管控，评审确定相助厂家后立即锁定产能，生产历程中联合相关部门建设常态化排产机制，确保物料供应可控。通过专题管控、驻厂催货、战略储蓄等组合战略，解决物料瓶颈问题，有效抵御市场颠簸与供应风险，确保供应链宁静稳定。

维修公司统一全员思想认识，明确“抢市场、提业绩”焦点偏向。开展产物谱系深度分析，精准掌握市场需求，在牢固优势市场的基础上，积极寻求新机缘。深化薪酬革新分配机制，将薪酬与业务结果紧密挂钩，充实引发业务员抢占市场份额积极性与主动性，确保完成一季度各项目标任务、实现开门红凝聚攻坚协力。

互感器公司一是市场营销“拓”出广度。全力做好国网统招一批项目投标事情，抢抓优质订单；全力争取网外订单，为完成经营任务奠基坚实基础。二是技术创新“攻”出深度。做好2026年度科研项目的任务剖析和资源配置；鼎力大举推进CVT产物试制事情。三是履约交付“干”出速度。加力推进产能提升事情，营销、生产、物资三方增强协同，确保重点产物定期高质量交付。四是风险防控“守”住底线。以“零事故”为目标，连续完善体系建设，提升本质宁静水平，筑牢宁静、质量、廉洁“三道防线”。

新域公司聚焦焦点技术自主可控要害目标，设定焦点技术攻坚任务，集中力量进行科研攻关，有序推进变压器智能监防系统等科研任务落实落地。连续强化市场开拓事情，主动对接国家电力行业需求，深入研判海内外市场生长态势，研究市场生长动向，确定各大区域市场重点攻坚目标，力争一季度新增订货同比增幅5%以上，为“开门红”注入强劲动力。

       卓创公司以全力确保内部配套、重点项目履约交付为目标，针对特高压端控箱高可靠性、精准适配的焦点要求，科学优化生产流程，合理调配设计、采购、生产等焦点资源，紧盯元器件供应与生产进度，各环节紧密协同，严格把控接线规范、防护品级等质量要害点，高效推进生产交付。