RM新时代官方网站党委发出“大干一季度 ，冲刺开门红”发动令以来，各单元迅速行动起来，通过发动会、部署会等形式，研究制定贯彻落实举措，发动全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，积极投身大干热潮，奋战一季度，为实现全年目标任务开好局、起好步。

生产治理部一是围绕一季度产量目标，运行“三期精排+三期预排”转动排产模式，增强资源统筹与平衡，保证作业计划精准精细。二是凭据产物特点调整生产组织模式，针对特高压、出口产物以及急交货产物进行专题筹谋，刚性节点管控，强化问题升级和“红黄卡”看板治理，组织调治人员现场协调整决瓶颈问题。三是连续增强生产与库房的协调联动，通过“项目+治理”改善的事情模式，认真做好物料预警、配送转运等事情，充实发挥仓储上下联动、服务保障的作用。四是严守宁静环保红线，加大隐患排查与整改力度，确保生产平稳有序进行。

设备能源部弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，为首季“开门红” 筑牢设备与能源保障。一是推行清单化治理，组织各班组梳理要害事情，制定保障措施清单，将责任层层剖析，落实到人。二是提前谋划牢固资产投资，紧盯进度节点，确保投资完成率达标。三是服务保障生产履约，针对要害设备开展预测预防维护、维修，确保焦点区域、要害设备宁静稳定运行，保障水、电、压缩空气等稳定供应。  

铁心车间将党建引领贯串生产经营全链条，补短板、强弱项、树标杆，全力保证一季度各项生产任务圆满完成。一是聚焦效率提升，深化生产组织革新，优化人员与设备配置，强化资源统筹能力，筑牢生产保障基本。二是深耕质量治理，强化员工质量意识和全流程质量管控，打造“零缺陷”标杆。三是深化精益治理，推广使用精益工具，升级设备工艺适配，征集实施改善提案，激活内生动力。四是严守宁静底线，压实三级责任，精准防控风险，强化实效培训，构建全链条宁静防护体系。

线圈车间引发全员事情积极性和缔造性，推动落实“提质增效保交付”目标。一是进行生产排产推演与优化，最大限度挖掘生产潜力，提升设备综合利用效率，推动生产作业计划落实。二是以质量问题案例分析为切入点，深挖泉源，制定预防措施，连续提升一次送检及格率。三是工艺员下沉一线、靠前服务，优化工艺方案，排除生产障碍，凝练创新结果。四是各班组坚决听从生产统一调治与指挥，确保指令流通、令行禁止，形成完成任务的强大协力。

绝缘车间凭据产物订单量的大幅增长，聚焦提质增效焦点目标，制定有效措施。一是优化生产流程，依托MES系统实现派工、查图、配套等尺度操作。二是严抓质量管控，将“三按三检”制度贯串生产全流程，以“零缺陷”尺度严控产物质量。三是组建攻坚团队，党员、主干带头，攻克技术和生产瓶颈。四是激励员工继续，推行“急单抢产”激励机制，引导和激励员工请缨急难险重任务，保障按计划履约。

油箱分厂紧扣“党员号”与重点产物，锚定“提质增效、稳产高产”焦点目标，细化攻坚举措。一是精益治理提效，强化零部件配套协同化作业体系，买通全流程流转堵点，提升生产运转效率。二是严守质量底线，将“三按三检”要求嵌入全流程，以“零缺陷”“零容忍”治理尺度完成生产任务。三是突出党建引领，组建党员突击队，靶向突破工艺技术瓶颈，提升批量生产能力。四是强化激励赋能，组织发动全体员工在完成任务中冲锋在前、淬炼本事。

线材公司层层转达发动、层层压实责任，全面打响首季攻坚战。一是公司领导深入一线、靠前指挥，现场协调整决生产堵点难点问题。二是生产一线紧紧围绕公司“0短路、0焊点，性能第一，做中国最洁净的电磁线”目标，聚焦重点产物，任务剖析到日、责任明确到人、落实细化到岗，确保订单按计划履约。三是紧盯任务目标，科学排产、高效推进，最大化释放生产效能，为完成生产任务提供支撑。