2022年，RM新时代官方网站合变公司积极勉励员工在精益治理和改善提案方面开动脑筋，展现智慧。对产物制造历程中种种瓶颈进行研究分析，利用种种治理工具，提升产物制造效率和质量治理效益，鼎力大举推行改善提案运动，精益改善成效显著。

　　全员积极加入  改善结果丰硕

　　一年来，合变公司共收集改善提案257项，提案涉及质量治理、工艺革新、效率提升、成本控制、6S治理、修旧利废等多个方面，其中实施型提案209项，提案实施率到达81%，实现降本50余万元。通过广泛宣传和有效激励，公司精益改善的气氛空前高涨。提案数量上，较2021年同比增长56.7%；提案质量上，涌现出了一批整体质量高，推进效果好的优秀改善提案，如“变压器三柱铁心矩形轭结构项目”获得了合肥市职工“五小”运动创新结果一等奖，“空间规模内可调式高电压线排挤试验装置项目”“变压器中螺旋式线圈结构革新”等获得了庐阳区“五小”运动优秀结果奖等。

　　创新治理举措  优化提案流程

　　2022年，合变公司精益办对改善提案的组织和治理进行了优化创新，通过制定种种措施，提升了改善提案的组织和落实效率。在优化激励措施方面，完善提案“实时奖励机制”，每半年进行奖励评审，实时兑现；在优化申请流程方面，由OA事情流改为表单填报，改善提案通过手机申报，简化流程，提高效率；在提案治理方面，推进提案目视化治理，建设提案看板，治理者和加入者可以实时进行提案跟踪、交相互同、评审打分、统计分析等，治理越发透明和便捷；在落实执行方面，精益办对建议型提案统一进行论证和治理，跟进实施部门推进情况，其提案可行性不再由提案人自行落实，缩短审批流程，保证提案获得有效执行；在精益培训方面，开展班组精益培训，转变员工思想认识，由“我们班组都是通例事情，没啥可改善的”，转变为“每项事情都有革新的空间”。

　　通过开展改善提案运动，掘客了全员的智慧潜能，提升了全员加入的主动性，为圆满完成年度生产经营任务增添了动力。2023年度，合变公司将继续鼎力大举推进改善提案运动，引发全员的改善活力，为公司提质增效提供有效助力。（陈雪娇）